内部提升人才是一项培训计划
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-10-31 1:43:26 * 浏览: 14
根据专业组织的调查，“在11家取得卓越成就的公司中，有10位首席执行官从公司内部晋升。与公司从外部寻求帮助的次数相比，这是优秀公司的6倍以上。可以看出，公司不可能培养出自己的忠诚和有能力的员工，公司也无法期望人才在招聘时会蜂拥而至。对于绝大多数中小企业而言，尚不可能实现卓越。吉姆·柯林斯先生指出的目标与绝大多数企业相距甚远，但至少我们应该清楚我们努力的方向。中国的市场经济在很短的时期内，但只有几十年，还处于起步阶段。目前在中国开展业务的大多数优秀公司都来自“ ldquo”，由众神领导和杰出的创始人。例如，联想的刘传志，海尔的张瑞敏，TCL的李东升，万科的王石，华为的任正非等。当然，这与中国市场经济的发展阶段，中国文化和员工的职业素质有很大关系。企业规模扩大后，老板会感到非常疲倦，想找一些有能力，有胆识的人与他分享，但很难找到这样的人。这取决于老板的布局和思想。中国没有真正称职的职业经理人，中国的信任机制也不完善。老板不会轻易相信别人。对于职业经理人管理，我们应该从国外引进先进的管理理念，改进流程和机制，并信任一群人。团队，而不仅仅是一个人，这样做的风险很高。老板应该从自己身上找到原因，但是一些老板渴望取得成功，希望招募“明星”员工，通过利用明星员工来改变公司的命运，这个想法是非常不现实的。所谓的“水”可以运载并翻转船。如果企业的命运完全由少数“明星员工”，“明星员工”，“明星领袖”控制，那么老板很有可能受到威胁，并且企业正在运营。最合理的是管理人员的系统，而不是人员管理的系统。只有建立了合理，完整的公司制度，我们才能走得更远。如果老板觉得公司没有人，那问题就在他身上。老板是很辛苦的工作。在局外人看来过着非常光明的生活。只有老板知道艰苦的工作。由于我选择当老板，并且仍然有一定的业务规模，因此注定这是一条非常艰巨和高风险的道路。一般来说，无论是老板还是经理，地位越高，监督和培养人才的任务就越重。企业不能总是挖。既然您可以挖，其他人可以将他挖走。这些员工不是您的财产。如果公司的发展跟不上员工的发展，那么他们肯定需要一个更高的平台。企业的可持续发展需要稳定的人员运输和培训机制。因此，建立和完善企业人员培训体系的工作迟早要完成，而且必须完成。
上一条: 营销做两件事
下一条: 提高基层管理者的执行力-铁岭管理咨询人员培训
关闭返回